Diferencia entre Ágil y Cascada

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Hay más de una forma de lograr una tarea y eso también se aplica al desarrollo de software. Un desarrollador tiene que tomar cientos de decisiones y pasar por diferentes enfoques a lo largo del curso. Una de las primeras decisiones que tiene que tomar es elegir la metodología de desarrollo adecuada. Agile y Waterfall son las dos metodologías más comunes pero confiables para el desarrollo de software. Bueno, ambos tienen el mismo objetivo: encontrar el mejor enfoque posible para llevar a cabo el proyecto en el menor tiempo posible, pero lo hacen de forma muy diferente. Ambos enfoques se han utilizado para implementar proyectos ERP (planificación de recursos empresariales) a gran escala desde hace bastante tiempo. Si bien ambos son dos caras de la misma moneda, tienen su parte justa de las diferencias.

¿Qué es ágil?

Agile es una de las metodologías de desarrollo de software más destacadas que sigue un enfoque gradual para completar tareas. La idea es entregar productos más rápido utilizando implementaciones de ERP al tiempo que se preserva la integridad de la metodología. Es una metodología de proyecto que se deriva del pensamiento Lean donde los requisitos y las soluciones avanzan a través de una colaboración colectiva entre los equipos y los usuarios finales. Es un enfoque moderno para el desarrollo que hace hincapié en el aprendizaje adaptativo, la entrega incremental, el desarrollo evolutivo y la iteración continua. Permite realizar cambios durante el ciclo de desarrollo, lo que proporciona flexibilidad para supervisar el progreso del proyecto, reduciendo así el riesgo de falla.

¿Qué es la cascada?

Waterfall es un enfoque tradicional de desarrollo impulsado por el plan que sigue un proceso de diseño secuencial que a veces puede ser rígido. El ciclo de desarrollo se divide en una serie de eventos, desde los requisitos de documentación hasta la entrega del producto. Los desarrolladores solo pueden continuar luego de completar con éxito una fase. Cada fase debe ser revisada minuciosamente y aprobada por el cliente antes de que los desarrolladores pasen a la siguiente fase. A diferencia de Agile, no permite que se realicen cambios durante el ciclo de desarrollo, lo que hace que sea casi imposible deshacer el código, lo que aumenta el riesgo de falla. Sin embargo, el progreso se puede medir fácilmente, ya que requiere que los desarrolladores creen un seguimiento en papel para cada fase del ciclo de desarrollo, lo que permite un flujo de trabajo fluido y predecible.

Diferencia entre Ágil y Cascada

1) Metodología de Ágil y Cascada

Tanto Agile como Waterfall son dos de las metodologías de desarrollo de software más destacadas que se utilizan para proyectos de ERP para entregar productos de alto valor en el menor tiempo posible. Sin embargo, a pesar de un objetivo común, utilizan diferentes enfoques para llevar a cabo los proyectos. Si bien Agile sigue un enfoque gradual para hacer las cosas, Waterfall utiliza un proceso de diseño secuencial.

2) Enfoque en Ágil y Cascada

Ambos son métodos viables utilizados en la gestión de proyectos pero de diferentes maneras. Waterfall utiliza un enfoque tradicional que puede ser rígido a veces y donde todo el proceso de desarrollo se divide en una serie de eventos que van desde la concepción hasta la producción. Ágil, por otro lado, es más nuevo que Waterfall y utiliza un enfoque gradual para el desarrollo Lean.

3) Alcance de Ágil y Cascada

Waterfall se parece más a un plan que ve el análisis, el diseño, la codificación, la implementación y las pruebas como diferentes fases de un proyecto de desarrollo de software. Funciona bien cuando el alcance del proyecto se conoce de antemano, pero limita los cambios, lo que restringe la adaptabilidad. Agile, como un enfoque moderno, está abierto a los cambios, tiene un precio, por supuesto, pero funciona bien cuando se desconoce el alcance del proyecto.

4) Proceso de diseño en Ágil y Cascada

Agile comienza con un diseño de proyecto simple, comenzando con módulos pequeños durante un período de tiempo determinado. Las fases del proceso de desarrollo se ejecutan en paralelo con las evaluaciones periódicas y se mantiene un retraso para mantener el control del progreso. Por el contrario, Waterfall es un proceso secuencial que no supervisa el progreso del proyecto. Un desarrollador solo puede pasar al siguiente paso después de completar con éxito el primer paso porque sigue un enfoque secuencial.

5) Priorización en Ágil y Cascada

Los términos del contrato en la metodología Agile permiten el éxito parcial del proyecto, disminuyendo así el riesgo de falla. Como enfoque moderno, prioriza el proceso en función del valor, lo que requiere la implementación de características valiosas, lo que reduce el riesgo de productos inutilizables. Waterfall, por otro lado, tiene que ver con el enfoque “todo o nada” que aumenta el riesgo de fracaso porque limita el éxito parcial del proyecto.

Agile vs. Waterfall: Tabla comparativa

Resumen de Agile vs. Waterfall

Tanto Agile como Waterfall son las dos metodologías de desarrollo de software más populares que se utilizan en los proyectos de ERP, pero siguen diferentes enfoques para cumplir un objetivo común; es decir, entregar el producto requerido en el menor tiempo posible sin errores ni errores. Agile sigue un enfoque más gradual para el desarrollo de software que proporciona la flexibilidad para supervisar el progreso a lo largo del ciclo de desarrollo. Waterfall, por otro lado, hace todo de forma secuencial desde la concepción y la iniciación hasta la implementación y el mantenimiento. Los desarrolladores solo pueden pasar a la siguiente fase después de completar con éxito la primera fase, que restringe los cambios y aumenta el riesgo de fallas. Agile permite realizar cambios durante el ciclo de desarrollo, lo que disminuye el riesgo de falla completa.

 

Referencias:

 

[0] Schwaber, Ken. Gestión de proyectos ágiles con Scrum. Londres: Pearson, 2004. Imprimir

[1] Shore, James y Shane Warden. El arte del desarrollo ágil. Sebastopol: O’Reilly Media, 2008. Imprimir

[2] Charvat, Jason. Metodologías de gestión de proyectos. Nueva Jersey: John Wiley & Sons, 2003. Imprimir

[3] Crédito de la imagen: https://www.flickr.com/photos/davegray/6865783267

[4] Crédito de imagen: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e2/Waterfall_model.svg/500px-Waterfall_model.svg.png

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